EDUCACIÓN, TALENTO & IMPACTO
Desarrollar talento no es formar más. Es preparar mejor a las personas para lo que viene.
Ayudo a empresas, fundaciones e instituciones a diseñar estrategias de aprendizaje, talento y empleabilidad capaces de generar nuevas capacidades, oportunidades profesionales y resultados medibles.
CUÁNDO PUEDO AYUDAR
Cuando formar ya no es suficiente.
La estrategia de talento necesita evolucionar
El negocio y la tecnología están cambiando más rápido que las capacidades disponibles en la organización.
Hay muchas iniciativas, pero poca visión común
Formación, talento, innovación y transformación avanzan por separado y necesitan una estrategia compartida.
Es necesario desarrollar nuevas capacidades
La organización necesita identificar qué competencias serán críticas y cómo desarrollarlas de forma efectiva.
Los programas necesitan mayor impacto
Existe actividad formativa, pero cuesta demostrar cambios reales en capacidades, empleabilidad o resultados.
Hay que llegar a grandes colectivos
El reto exige diseñar programas capaces de combinar escala, personalización, tecnología y calidad.
El problema trasciende a una sola organización
Empresas, administraciones, fundaciones, universidades y otros actores necesitan colaborar para resolver retos complejos de talento o empleabilidad.
QUÉ PUEDO APORTAR
De impartir formación a construir capacidades.
01 · Estrategia de aprendizaje y talento
Diagnóstico de necesidades, definición de capacidades prioritarias, itinerarios y modelos de aprendizaje alineados con la estrategia.
02 · Reskilling, upskilling y empleabilidad
Diseño de iniciativas para desarrollar nuevas competencias y mejorar la adaptación de personas y organizaciones a un mercado laboral en transformación.
03 · Innovación educativa y nuevos modelos
Nuevas metodologías, productos, experiencias de aprendizaje y modelos que combinan presencialidad, digitalización, tecnología y acompañamiento.
04 · Programas de impacto a escala
Diseño y dirección de iniciativas complejas con múltiples organizaciones, grandes colectivos, financiación externa y objetivos medibles.
PRINCIPIO DE TRABAJO
El objetivo no es formar. Es conseguir que algo cambie.
Una buena estrategia de aprendizaje no se mide únicamente por cursos impartidos o personas inscritas. Se mide por las capacidades que desarrolla, las oportunidades que genera y los cambios que consigue producir en personas y organizaciones.
Empiezo por definir qué queremos transformar. Después diseñamos la experiencia, los contenidos, la tecnología y el modelo necesarios para conseguirlo.
CÓMO TRABAJAMOS
Entender. Diseñar. Activar. Medir.
01 · Entender
Identificar el reto, los colectivos, las capacidades necesarias y los resultados que queremos conseguir.
02 · Diseñar
Construir el modelo, los itinerarios, la experiencia, las alianzas y los mecanismos de acompañamiento.
03 · Activar
Poner en marcha el programa, coordinar actores y acompañar su despliegue.
04 · Medir
Analizar participación, aprendizaje, adquisición de capacidades, empleabilidad e impacto para mejorar continuamente.
FORMAS DE COLABORAR
Desde la estrategia hasta la puesta en marcha.
01 · Estrategia de talento y aprendizaje
Para organizaciones que necesitan revisar qué capacidades desarrollar, para quién y mediante qué modelo.
02 · Diseño de programas
Conceptualización de programas de formación, empleabilidad, reskilling, innovación educativa o impacto.
03 · Dirección y advisory
Acompañamiento a equipos responsables de iniciativas complejas para definir estrategia, gobernanza, alianzas, indicadores y ejecución.
Siempre conectando aprendizaje, negocio, personas e impacto.
EXPERIENCIA
De pequeños pilotos a programas internacionales.
Educación, talento y empleabilidad han sido una parte central de mi trayectoria profesional. He liderado equipos, programas y alianzas capaces de combinar innovación educativa, tecnología, colaboración público-privada e impacto a gran escala.
Programas internacionales
Diseño y dirección de iniciativas de educación, empleabilidad e innovación desarrolladas en más de 15 países.
Equipos multidisciplinares
Liderazgo de equipos de hasta 150 personas y coordinación de organizaciones, partners y especialistas diversos.
Escala e inversión
Responsabilidad sobre programas y presupuestos de aproximadamente 15 M€ anuales.
HABLEMOS
¿Qué capacidades necesitará tu organización dentro de tres años?
Podemos empezar por entender qué está cambiando, qué capacidades serán realmente importantes y cómo preparar a las personas para desarrollarlas.
Cuéntame tu reto